¿La productividad de tu equipo está disminuyendo? ¿Los resultados de tu empresa han perdido eficiencia? Si es así, no te preocupes. Puedes revertir este escenario con las técnicas de motivación laboral.
Así es, la motivación de un equipo de trabajo es tan importante como lo son las capacitaciones. Un equipo desanimado y poco comprometido con su empresa difícilmente logrará desempeñarse bien. Por lo mismo, la empresa no logrará grandes resultados.
Entonces, ¿cuáles son las técnicas de motivación laboral más efectivas? En esta nota, te contamos qué estrategias deberías seguir para asegurar que tu equipo esté feliz en el trabajo. Recuerda que esto también contribuirá al posicionamiento de tu empresa y a las utilidades que puedes obtener más adelante.
1. Establecer metas claras y desafiantes
En primer lugar, la fijación de metas claras y desafiantes es una de las técnicas de motivación laboral más efectivas que hay. Es necesario que los colaboradores tengan en mente hacia dónde se dirigen para evitar dudas o malentendidos en el camino. Solo así, conocerán qué camino seguir hasta llegar a la meta final, a la cual el grupo aspira.
Para que esta técnica de motivación laboral funcione es necesario que los objetivos planteados sigan la metodología SMART, es decir, deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. Esto brinda a los empleados un sentido de dirección y propósito.
Además de ello, el equipo gana autonomía a través de este método, pues conocen exactamente qué hacer, por qué es importante su participación y cuándo deberían entregar sus resultados, sin tener que preguntar al líder constantemente al respecto. Sin duda, es una de las técnicas de motivación laboral que mejores resultados trae.
2. Implementar un plan de reconocimiento y recompensas
El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas para motivar al talento humano. Ten en cuenta que los empleados aprecian ser reconocidos por sus logros y esfuerzos, sobre todo si han demostrado de forma constante que son valiosos miembros para el equipo.
La ventaja de aplicar esta estrategia, a comparación de otras técnicas de motivación laboral, es su versatilidad. Por ejemplo, las recompensas pueden ser monetarias, como bonificaciones o incentivos; o no monetarias, como elogios, reconocimientos públicos, premios simbólicos o ascensos.
Te recomendamos elegir la opción que sea más llamativa para tu equipo. Claro que también debes evitar que la elección complique el presupuesto de la empresa. Antes de estructurar tu plan de recompensas, evalúa con cuidado cada alternativa. Si es posible, haz que el equipo participe en el proceso.
3. Ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento
Otra de las técnicas de motivación laboral que no podemos dejar de mencionar es ofrecer oportunidades de crecimiento profesional. Los empleados se motivan cuando tienen la posibilidad de aprender, crecer y desarrollar nuevas habilidades.
En ese sentido, las empresas pueden brindar capacitaciones, programas de mentoría, asignación de proyectos desafiantes o incluso apoyar la educación que ocurre de forma externa. Con esto último, nos referimos al hecho de ser flexibles con el equipo si siguen estudios en paralelo y necesitan permisos para salir antes o trabajar desde casa.
Todas estas oportunidades de desarrollo personal y profesional demuestran que la empresa está comprometida con el crecimiento de los empleados. Al ver esta actitud en los líderes, el talento humano buscará retribuir potenciando su desempeño para obtener mejores resultados. Por ello, se dice que esta técnica de motivación laboral beneficia mucho a ambas partes.
4. Fomentar un ambiente de trabajo positivo
Un ambiente de trabajo positivo y saludable es fundamental para mantener la motivación de los empleados. Esto implica fomentar la colaboración, el respeto mutuo, la comunicación abierta, la empatía y el apoyo entre los miembros del equipo.
Una forma de hacerlo es promoviendo actividades sociales para que el equipo se conozca, de modo que puedan estar cómodos interactuando entre sí. También, es posible poner en práctica está técnica de motivación laboral celebrando los logros del equipo siempre que surja la oportunidad.
Por último, es recomendable ayudar a los empleados a comprender cómo su trabajo contribuye al éxito general de la organización y cómo su desempeño impacta en los resultados. Aplicar esta, además de otras técnicas de motivación laboral, es fundamental para asegurar que el clima laboral siempre sea positivo.
5. Brindar retroalimentación constructiva y regular
La retroalimentación continua es esencial para la motivación del talento humano. Los gerentes y líderes deben proporcionar comentarios claros y específicos sobre el desempeño de los empleados, destacando tanto los aspectos positivos como las áreas de mejora.
En la actualidad, existen diversas técnicas de feedback que puedes poner en práctica como parte de las técnicas de motivación laboral. Algunas de las más destacadas son estas:
- Retroalimentación de SCI
- Comentarios de otros grados
- Comentarios de 360°
- Técnica del sándwich
Cualquiera de ellas, es efectiva para ayudar a los empleados a comprender cómo están progresando. De la misma forma, les brinda la oportunidad de ajustar su enfoque si es necesario. Sin embargo, es probable que algunas funcionen mejor que otras en tu organización. Esto ocurre porque cada equipo tiene necesidades distintas.
Para descubrir cuál de todos los ejemplos de esta técnica de motivación laboral te conviene usar, te recomendamos analizar la situación del talento humano. Realiza reuniones con los profesionales, ya sean individuales o en grupo, y pregúntales cómo les gustaría que los evaluaran. Recuerda que la mejor alternativa siempre será la que beneficie a tu equipo.
6. Fomentar la autonomía y la toma de decisiones
Siguiendo con las técnicas de motivación laboral, otorgar a los empleados cierto grado de autonomía y permitirles tomar decisiones relacionadas con su trabajo los hace sentir más cómodos en el día a día. Sentirse empoderado y tener un control significativo sobre su trabajo genera un mayor sentido de responsabilidad y compromiso.
Ahora bien, ¿cómo poner en práctica esta técnica de motivación laboral? Las empresas pueden fomentar la toma de decisiones al delegar tareas, permitir la experimentación y dar espacio para la creatividad y la innovación.
En general, permitir que los empleados tengan autonomía en su trabajo, tomen decisiones y se sientan empoderados es esencial para lograr resultados. Por supuesto, aquello no quiere decir que debas ausentarte del todo. Tenerte cerca, como apoyo ante cualquier duda o inconveniente, también es una gran forma de motivar a los colaboradores.
7. Lograr que la comunicación sea efectiva
Fomentar una comunicación abierta y transparente entre los líderes y los empleados es una técnica de motivación laboral que, muchas veces, no es valorada como debería.
La importancia de la comunicación va más allá de crear un clima laboral efectivo. Así se le describe en el blog de Hubspot:
“La comunicación empresarial es determinante del ambiente laboral de una empresa y de su nivel de productividad, e influye en la percepción pública de tu marca. Cuando no se han afianzado buenos canales de comunicación lo más seguro es que la empresa tendrá problemas organizacionales y dé una mala imagen”.
Para evitar que la empresa sea vista negativamente por los clientes, no basta con publicar contenido agradable en redes sociales, también es necesario que la relación entre los equipos de trabajo y sus jefes sea la adecuada. La comunicación interna es clave en este punto. Por ello, esta técnica de motivación laboral es fundamental.
Siempre será buena idea brindar retroalimentación constructiva al equipo, sobre todo cuando el resultado no ha sido el esperado, y mantener a todos informados acerca de los objetivos y cambios que ocurren en la organización. Para que esta técnica de motivación laboral resulte bien, los profesionales deben sentir que son parte de la compañía.
8. Desarrollar un equilibrio entre vida laboral y personal
Fomentar un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal, brindando opciones flexibles de horario de trabajo y programas de bienestar es otra de las técnicas de motivación laboral que deberías poner en práctica.
Para tener un equipo feliz, debemos entender que los profesionales tienen responsabilidades fuera del trabajo, las cuales también son importantes para ellos. Muchos tienen familiares a cargo, estudian o trabajan en otro lugar para compensar sus gastos personales. De hecho, como líder, es recomendable que estés al tanto de ellas para desarrollar mayor cercanía con tu equipo.
Por lo tanto, no es aconsejable abrumarlos con un horario complicado que los sature más allá de la jornada laboral. Tampoco, sobrecargarlos con tareas que escapan de sus funciones, las cuales los comprometen haciendo horas extra. Esta técnica de motivación laboral nos hace reflexionar sobre la forma en la que se están llevando a cabo las cosas en la empresa.
9. Incluir a los profesionales en todos los procesos
Como ya hemos mencionado antes, los empleados necesitan sentirse parte de la compañía para dar lo mejor de sí. Solo cuando los líderes demuestran que el talento humano es importante en cada uno de los procesos de la empresa, logramos crear un equipo que trabaje correctamente en cualquier escenario.
En ese sentido, esta técnica de motivación laboral plantea involucrar a los empleados en la toma de decisiones y consultas sobre asuntos relacionados con su trabajo. Por ejemplo, cada vez que surja algún problema que puede cambiar el rumbo de las actividades previstas, es importante debatir con ellos para encontrar la solución adecuada.
Lo mismo sucede con los cambios. Las empresas siempre están buscando maneras de mejorar sus procesos, así que es natural que ocurran ajustes en el día a día. Una forma de poner en práctica esta técnica de motivación laboral es considerando la opinión de tus equipos, al igual que sus ideas antes de tomar decisiones.
Una vez que los profesionales entiendan que su rol va más allá de ejecutar funciones, sino que su opinión también es tomada en cuenta antes de hacer cambios significativos en la organización, los hace sentirse valorados y parte integral del equipo. No descuides esta técnica de motivación laboral si quieres ver mejoras en tu empresa a largo plazo.
10. Construir una cultura organizacional sólida
Para finalizar nuestra lista de técnicas de motivación laboral, queremos hablar sobre la importancia de fomentar una cultura organizacional que promueva los valores compartidos, la confianza, la colaboración y el reconocimiento mutuo.
De acuerdo a la Universidad Tecnológica Centroamericana, la cultura organizacional es “el conjunto de valores, creencias, expectativas, prácticas y actitudes” que definen a una empresa. Todos estos aspectos influyen en los empleados, así que debes estructurarlos correctamente para que su impacto sea positivo.
Dentro de todas las técnicas de motivación laboral que hemos descrito hasta aquí, esta suele ser una de las que más cambios trae consigo, pues puede llevarte a replantear todo lo que tu empresa representa en la actualidad. Sin embargo, es necesario tenerla en cuenta para tener una base sólida para el futuro.
¿Qué queremos decir con esto? Para aplicar esta técnica de motivación en el trabajo, es importante hacer un análisis de la situación de tu empresa. Analiza cómo están estructurados los valores, la misión, la visión, los códigos de conducta y, en general, todos los estándares que intervienen en el desempeño de los colaboradores.
Si notas que estas los limitan o desencadenan actitudes poco productivas, es momento de hacer cambios.
Existen muchas técnicas de motivación laboral; sin embargo, debemos recalcar que no todas funcionan de la misma manera para todos. Es muy probable que, como mencionamos líneas arriba, algunas tengan un mejor impacto que otras en tu organización.
Por ello, es fundamental conocer qué necesita tu negocio en este momento. Asegúrate de hacer un análisis sobre ello antes de poner en práctica una o más técnicas de motivación laboral. Los colaboradores son distintos y cada uno de ellos tiene sus propios intereses, preocupaciones y motivaciones. Comprenderlos es una de las tareas principales de un líder.
¡Nos vemos en el próximo artículo!